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2019-01

24

生存?基础?发展

作者:景峰医药

2019年1月23日,湖南景峰医药股份有限公司集团干部大会在上海美兰湖国际会议中心隆重召开。来自集团总部、营销体系、研发体系、上海景峰、贵州景峰、贵州景诚、海南锦瑞、海门慧聚、大连金港等集团副部长级以上干部92人齐聚上海。新年伊始,叶总在本次大会上带领新一届领导班子成员集体亮相,与子公司副部长级以上干部共聚一堂,共同描绘景峰的宏伟蓝图及美好前景未来。

上午9点整,叶总发表了“生存·基础·发展”为主题的讲话,为本次大会拉开序幕。叶总表示,“生存”就是活下来,一定勇敢地面对困难;在克服困难的同时要为“基础”奋进,要认真打好“基础”;抓住机遇,冷静分析,为未来战略“发展”奠定根基。讲话内容分为三个大板块,叶总围绕“2018年工作总结”、“景峰的过去十年”和“2019年经营目标——顺势而为,乘势而上”进行了两小时的发言。第一板块中,叶总对2018年各子公司的重点产品生产任务完成情况、生产质量体系的重塑、国际化项目合作、生物药车间建设、销售改革情况、销售经营模式、研发管线梳理、优化公司投资者关系进行点评总结。第二板块中,叶总回顾了过去十年景峰销售回款情况、人均贡献值,并强调各位干部每做一件事都要踏踏实实,计划并实现工作目标,证明自己是如何高效工作的。

在新的一年里,叶总号召大家“顺势而为,乘势而上”,并对新一年生产、销售、研发、人力、投资、财务等各板块的工作计划进行了部署安排。人力要做好组织结构及人员优化,量化和提升人均产出;维护、培养好专业技术人才团队。投资方面要及时冷静地处理工作,维护好投资者关系,继续做好资产聚焦和整合工作。销售方面要坚持实施改革方案,勇敢斗争,完成2019年销售任务;必须走进市场,深入一线;降低渠道配送费用;积极做好市场分析、规划、学术推广和研究;认真做好有效监督和处理工作;鼓励公司新产品积极采用自营模式。生产体系要认真做好硬指标——质量体系的搭建,高度重视EHS管理,紧紧围绕FDA质量体系来打造景峰医药的生产制造。研发体系要制定好短、中、长线的产品研发策略,走特色高端特色仿创药路线;配套激励制度,推行项目承包制,大力度提高激活研发队伍,达到更高、更快的产出;利用子公司自身API优势,加快制剂产品开发进度;积极完成一致性评价、再评价工作;紧跟现有每个产品进度,2019年内确保新产品上市。

叶总重点指出,自己和在座所有干部在2019年都要努力改正原来自己不对的地方,高效地完成自己的任务;每到一个地方绝不拖拉,绝不掉链子地解决处理问题;每个人都要达到工作的顶端,百分之百地完成任务;管理团队的每一位成员都不允许做官僚主义,每一位干部都要有建树,将自己的指标进行量化,要拿实实在在的业绩出来;坚决改变官僚主义作风,改变只听汇报,不到现场的作风。2019年要极力推进人才培养;加快步伐,提升反应速度和工作效率;走到基层去,用双脚丈量业绩;勇敢走到底,想方设法找到夯实基础的地方;同行业每一家企业都没有停下它的脚步,我们不可以掉以轻心;生产质量体系会打造出一支高端技术人才队伍,来为景峰医药做首当其冲的基础;合理的组织架构、岗位设置、岗位人员配置,是有能力的人才可以真正落在这个位置上,没有能力,只会被淘汰;提高人员素质,提高人员精神面貌,提高在座每一位干部的工作作风,只有提高自己的工作状态,才能够感染自己的员工。

叶总特别对总经理级干部提出2019年的工作要求,每年要有建树,制定团队目标,要有历史性的改变,希望看到团队的每一个人都是积极肯干的,工作作风是爽朗的,精神面貌是活跃的。对于全体干部提出了2019年的硬性指标,要确立任期内工作目标,为后任留下工作业绩,坚决实施走动式管理,把问题解决在现场;坚决执行“花钱必有效,无效必问责”。

叶总提出了景峰集团在2019年的战略改革计划,对于管理层领导干部灌输四个字——精兵简政,准备迎接集团的战略改革。对于每家子公司要认真考虑如何精简公司人数,要借本次改革之机提高自己的技术水平和工作能力,每一个人都不要掉队,必须跟上,积极参与本次改革。

会议的最后,各参会干部在上海景峰厂部大楼外集体合影,记录下这难忘的时刻。相信在集团管理层领导的指导带领下,在全体干部员工的共同努力下,景峰集团2019年一定会取得骄人的成绩,真正推进集团战略发展的进程,缔造景峰新的未来!

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